Le Medef a publié fin août 2026, à l’occasion de la REF 2026, un guide consacré aux compétences managériales. L’organisation patronale y formule dix propositions pour professionnaliser les pratiques de management en France, jugées insuffisamment structurées face à la diffusion de l’intelligence artificielle, aux nouvelles attentes des salariés et aux tensions de recrutement. Elle plaide pour une stratégie nationale de valorisation et de formation des managers.
Ce que dit le texte
Le document, porté par le pôle Compétences, Formation et Jeunesse du Medef, propose un référentiel de compétences managériales articulé autour de cinq axes : donner du sens, instaurer la confiance, accompagner le développement des collaborateurs, piloter le changement et maintenir la performance collective. Les dix propositions couvrent la formation initiale des managers dès l’enseignement supérieur, le déploiement de dispositifs de mentorat, l’usage de l’intelligence artificielle comme outil d’aide à la décision managériale, et un accompagnement spécifique des TPE-PME, moins équipées que les grands groupes pour former leur encadrement. Le guide s’appuie sur des pratiques d’entreprises et des retours d’expérience internationaux, sans détailler de calendrier ni de financement à ce stade.
Chiffres-clés
- Guide publié fin août 2026 par le pôle Compétences, Formation et Jeunesse du Medef, à l’occasion de la REF 2026
- Dix propositions couvrant formation initiale, enseignement supérieur, IA, mentorat et accompagnement des TPE-PME
- Référentiel structuré autour de cinq compétences clés : sens, confiance, développement des équipes, conduite du changement, performance collective
- Aucun calendrier ni financement précisé à ce stade pour la mise en œuvre des propositions
Ce que ça change pour les employeurs
Pour les directions RH, ce guide fonctionne comme un argumentaire de plaidoyer plutôt que comme une nouvelle obligation : aucune des dix propositions n’a de portée contraignante, leur reprise dépendra de décisions ultérieures des pouvoirs publics ou des branches professionnelles. Les services formation peuvent s’appuyer sur le référentiel proposé pour objectiver leurs parcours managériaux existants, en particulier dans les TPE-PME identifiées par le Medef comme le maillon le plus fragile de la chaîne d’encadrement. La mention de l’intelligence artificielle comme outil managérial invite aussi les équipes RH à anticiper une évolution des référentiels de poste, sans que son contenu précis soit encore arbitré.
À surveiller
Le Medef appelle les pouvoirs publics à ériger la professionnalisation du management en priorité nationale, ce que le guide ne garantit pas à lui seul. La déclinaison concrète de ces propositions — dans l’enseignement supérieur, les référentiels de branche ou les dispositifs de France Compétences — reste à négocier avec les partenaires sociaux. Les études sectorielles, notamment celles de l’Apec sur les pratiques managériales, continueront d’alimenter le débat sur l’écart entre les attentes des salariés envers leurs managers et la réalité de leur formation.


