Yannick Merciris, directeur éditorial de l’ANDRH, estime que la fonction RH peut agir sur la transformation du travail mais ne peut pas en assumer seule la charge. Ce journaliste de formation, entré dans l’écosystème RH en 2022 lors du lancement de The Daily Swile, s’est exprimé dans un podcast publié le 22 octobre 2026. Il y décrit une fonction souvent réduite à la paie et aux congés, alors que son périmètre est bien plus large.
Ce que dit le texte
Il ne s’agit ni d’un texte réglementaire ni d’une étude chiffrée, mais d’un témoignage. Yannick Merciris, qui précise ne pas être RH, dit avoir longtemps associé la fonction aux fiches de paie, aux congés et aux titres-restaurant. Il décrit ensuite un périmètre couvrant le recrutement, les compétences, les relations sociales, l’organisation, la santé au travail, le management et l’accompagnement des transformations. « Si on veut transformer le monde du travail, cela passe aussi par ceux qui gèrent le capital humain et qui ont des possibilités d’agir », déclare-t-il.
Il insiste sur la position transversale des RH, qui relient les orientations de l’entreprise à la réalité vécue par les salariés, sans pour autant décider seules. Leur influence dépend de la place que leur accordent la direction, les managers et les autres fonctions. Il souligne aussi l’hétérogénéité de la fonction : « Il y a plein de RH différents ».
| Taille de l’organisation | Organisation de la fonction RH décrite |
|---|---|
| TPE | Missions RH assumées par le dirigeant |
| PME | Une personne ou une petite équipe, sujets opérationnels et stratégiques mêlés |
| Grand groupe | Expertises spécialisées : paie, recrutement, rémunération, formation, relations sociales, SIRH, talents |
Ce que ça change pour les employeurs
Pour les directions, le propos rappelle que les attentes placées sur les RH doivent correspondre aux moyens et aux expertises réellement alloués. Les chantiers de fond, comme la internalisation de la formation dans de grands groupes, mobilisent des compétences spécialisées et un soutien de la direction. Une fonction RH évaluée sur ses seules missions administratives risque d’être jugée sur un périmètre partiel.
Pour les PME, où une personne cumule souvent sujets opérationnels et stratégiques, la question du partage des responsabilités avec les managers et la direction se pose en pratique. Le dialogue social, autre champ de la fonction, mobilise aussi des acteurs externes, comme l’illustre la création de La fabrique du dialogue social et environnemental par dix partenaires.
À surveiller
Le podcast ne annonce ni mesure ni calendrier. Le sujet de la place des RH face aux managers est travaillé par d’autres acteurs : l’Anact a consacré sa Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail de juin 2026 au thème « Manager, c’est tout un travail » et publié un sondage réalisé avec Malakoff Humanis. L’ANDRH, pour sa part, publie régulièrement les priorités de ses adhérents. Reste à voir si ces travaux alimenteront un débat chiffré sur les moyens de la fonction RH. Sur ce point, aucune donnée consolidée n’a été identifiée à ce stade.
