Welcome to the Jungle a publié le 26 octobre 2026 un article tiré de son rapport ANCRAGES sur le sentiment d’être à sa place au travail. Selon ce rapport, 75,5 % des salariés interrogés ont déjà quitté un emploi parce qu’ils ne s’y sentaient pas à leur place. L’article propose cinq repères pour identifier ce ressenti. Les deux premiers, détaillés ci-dessous, portent sur la reconnaissance et sur la connaissance de l’impact de son travail.
Ce que dit le texte
Le premier repère est la reconnaissance, distincte du simple remerciement. D’après le rapport ANCRAGES, 65,5 % des salariés définissent le sentiment d’appartenance avant tout par le fait d’être reconnu et valorisé. C’est l’élément cité en premier. À l’inverse, le manque de reconnaissance est le deuxième facteur d’exclusion, mentionné par 47,6 % des répondants.
Le document décrit des situations concrètes : un dossier important confié en fonction des compétences, un avis demandé avant une décision et pris en compte, des efforts valorisés sur le plan humain ou financier. Le second repère est la compréhension de l’utilité de son travail : savoir à quoi il sert, qui en bénéficie et ce qu’il permet de faire avancer. La suite des repères n’était pas disponible dans l’extrait consulté.
| Indicateur | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Salariés ayant déjà quitté un emploi faute de s’y sentir à leur place | 75,5 % | Rapport ANCRAGES |
| Appartenance définie par la reconnaissance et la valorisation | 65,5 % | Rapport ANCRAGES |
| Manque de reconnaissance cité comme facteur d’exclusion | 47,6 % | Rapport ANCRAGES |
| Travail jugé important dans sa vie | 81 % | Baromètre Unédic-Elabe (2022) |
Ce que ça change pour les employeurs
Ces données sont issues d’une enquête d’un acteur du recrutement, dont la méthodologie complète n’est pas détaillée dans l’extrait. Elles recoupent toutefois un cadre déjà installé : l’accord national interprofessionnel de 2013 sur la qualité de vie au travail inclut la reconnaissance et la valorisation du travail effectué dans sa définition, et l’Anact accompagne les entreprises sur ces démarches.
Pour les DRH, le sujet relève de pratiques de management plus que de dispositifs : attribution des missions, consultation des équipes, retours réguliers. Il rejoint la question du pouvoir d’agir des managers et celle du périmètre de la fonction, que l’ANDRH rappelle ne pas pouvoir porter seule. Le départ pour cause de désajustement est un indicateur de rotation à suivre dans les entretiens de sortie.
À surveiller
Le baromètre « L’état du travail » de la CFDT, réalisé par Vérian en mars 2025 auprès de 1 003 personnes et destiné à être reconduit chaque année, fournit un point de comparaison pour les prochaines éditions. Les résultats sectoriels du rapport ANCRAGES et leur éventuelle déclinaison par taille d’entreprise n’ont pas été précisés à ce stade.
